职位体系相关论文
中国企业如何通过管理改革创建内部驱动力,进行自我提升,走持续健康发展之路这一课题上.该文提供了一种新的思路.其次,在如何降低......
薪酬差距问题从上个世纪开始就受到学术界和公众的关注，近年来，随着各种社会问题的凸显，更是成为理论和实务界的热点关注对象。2008年......
2001年9月，肩负破解“三农”金融服务与发展课题的历史使命，江苏省作为全国农村信用社改革的首家试点省份，全国首家江苏省农村信用社......
R公司通过对人体细胞理论的研究,掌握了人体细胞的分类、组成以及细胞中蛋白质的新陈代谢生理过程,并将细胞理论的研究成果借鉴到......
本文结合某企业实际情况,分析现有职业通道和胜任力模型建设情况,通过建立并应用评价中心技术,进一步优化职业发展通道建设.......
本文以国内证券公司为例,探讨了员工职业生涯管理的特点和难点,分别从理论和实践层面系统性阐述了如何建立基于职业生涯管理的职位......
现代企业对人力资源管理的认识已经从以往的人事管理过渡到人力资本管理阶段，人力资源成为企业最大的核心竞争力，职位管理是绩效管理......
白驹过隙,共和国七十华诞即将来临。值此之际,回顾七十年我国薪酬分配的历史演变过程,总结其经验和教训,是一件很有意义的事情。薪......
近年来,随着国际形势的变化,我国逐渐认识到航空发动机对我国航空工业发展的瓶颈作用,国家也加大了在航空工业发动机技术进步上的......
职位管理是现代企业人力资源管理的重要内容,职位管理体系是人力资源管理的基础性内容,是开展人力资源管理的先决条件。一套科学、......
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<正>'最佳雇主'是一份荣誉,但不只是荣誉。也许我们的行业,因为越来越多最佳雇主的涌现,会更有凝聚力,也更具发展朝气。上......
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随着我国政府改革的不断深入,政府部门的绩效管理受到了社会各界的极大重视,但由于政府部门的自身特点,其服务意识与服务质量存在......
文章从武汉餐饮企业的组织构建、部门划分、职责定位、岗位管理等方面进行深入分析,提出了遵循餐饮组织设计的基本原则,优化组织结......
企业为实现有效的集团管控．常以外派中高层管理者的方式实现业务单元在新地区的迅速生根发芽。如何做好外派中高层管理者的薪酬管理......
随着经济全球化发展的不断加快,互联网思维和跨界竞争打破传统的商业模式,各行业、各领域、各企业面临的产业模式的竞争越来越表现......
职位管理是人力资源管理最基本的内容,在人力资源管理中发挥着重要作用。设计科学高效的职位职级体系,能够为建立高素质和有竞争力......
职位管理是人力资源管理中最基础、最重要的内容,也是人力资源管理工作的根本。如何建立科学有效的职位体系,从而打造一支有竞争力......
中国银行,全称中国银行股份有限公司,是中国大型国有控股商业银行之一。改革开放以来,中国银行的信誉和业绩,得到了银行同业、国内......
<正>在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时,特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立......
<正>一、明确不同层级的功能定位与职责要求公司战略决定企业培训发展方向,培训永远依附于企业战略目标而不可能超越企业战略目标......
<正>企业人力资源基础管理体系改革十分必要,它对建立现代薪酬绩效体系起着至关重要的作用,许多企业都在进行或准备进行组织机构优......
<正>任何业绩的质变都来自于量变的积累要找到目标才能明确方向目标是行动的先导,没有明确的目标就没有努力的方向,迷失了方向就无......
为实现人与组织的协同发展,企业在“选、用、培、留”人才时,都应充分实现岗位设置在两个层次上的匹配:岗位与业务的匹配,即,根据......
<正>在竞争日趋激烈的软件行业,谁能在我国国民经济信息化发展中率先拥有了核心客户,谁就拥有了可持续发展的资源,谁就拥有了未来......
<正>职位管理是人力资源管理中最基础的也是最重要的内容,是人力资源管理工作的根本。如何建立科学有效的职位体系,从而打造一支有......
职位管理是人力资源管理中最基础的也是最重要内容,是人力资源管理工作的根本,如何建立科学有效的职位体系,从而打造一支有竞争力......
近年来,薪酬调查逐渐被众多企业所关注,从最初参与调查的清一色外企到如今许多国内大型企业、中小企业积极参与,调查机构也从传统......
伴随着知识经济的到来,组织之间人才的争夺战愈演愈烈,能否招聘到、用好及留住优秀人才关乎组织核心竞争力的构建,而薪酬作为吸引......
<正>近年来,随着科技水平和教育水平的不断提高,企业加大人才引进力度,一大批高学历、高素质人才进入到工作岗位。这就要求企业的......
岗位绩效工资制作为一种相对先进的工资制度,得到了企业的普遍青睐。在具体实践中,应该注重集中体现岗位、能力、贡献的差异,可通......
