继任计划相关论文
组织的持续发展迫切需要规模化、年轻化的"超能领导者",轮岗作为重要的领导力发展方式,以往的研究更多关注制度产生、基本规则、......
护理管理者对医院的整体服务质量及管理水平至关重要。作者综述了国内外护理管理者继任计划的现状，包括护理管理岗位继任标准、岗前......
继任计划最早出现于20世纪70年代中期,是寻求和开发企业高层管理者的系统程序和方法[1].护理系统作为医院最大的人力资源组成之一,......
Jason是一家世界100强企业的总经理。他工作非常努力,带领的业务正蓬勃发展,团队的人都喜欢与他共事。过去的一年,Jason在工作上非......
随著社会主义市场经济体制的建主、私营经济的的比例越来越大,而私营企业大多是家族创立、经营、管理的,并且一部分乡镇企业改制中......
编者按：我们为什么选择翻译美国大公司CEO继任程序？因为这个问题是中国企业领导发展层的空白点。在中国企业的诸多问题中，没有比选择C......
HRM只有充分发挥和运用其组织和流程设计、工作设计、聘用、继任计划、培训等多种职能 和手段,才能够保障企业发展战略、市场营销......
企业家的接班人问题一直是我们关注的问题,不论是在国有企业,还是在民营企业,这都是个老大难问题。而台湾IT“教父”——宏碁集团......
激流勇退是困难的,但一个CEO如果能在任期内培养好他的继任人,就会给公司带来巨大的利益。在公司高歌猛进的时候,董事会往往不想讨......
缺乏继任计划是许多家族企业没有继续生存下来的重要原因。大约70%的家族企业在其创始人死后或者退休后,被出售给了别人或进行了清......
杰克·韦尔奇说过,对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功,而这需要不断地培养接班人才能完成。
Jack Welch said that the......
最近公布的《福布斯2008全球亿万富豪排行榜》上,沃伦·巴菲特以620亿美元的资产成为世界首富。不过提起此事,巴菲特用自己一贯的......
有了行动审查系统,员工们知道他们将与同事坐于一个房间,来探讨一切是否运转良好,他们知道,系统将洗耳恭听
With an action revie......
围绕着现代人力资源管理,中国企业的探索已近二十年。现在,中国面临全面经济转型与升级,已经到了需要突破发生质变的时刻。突破瓶......
当一个企业真正考虑继任时,千奇百怪的问题会跳出来:权力过渡的时间安排,由谁来继任,是否会引发家庭纠纷等等中小企业要想持续成功......
在今天的CEO继任中,董事会的角色越来越重要。但即将离职的CEO仍然是最了解企业战略及需要哪种类型的领导者。CEO制定的继任计划,......
尽管很多公司都会将首席运营官(COO)视为培养中的下任首席执行官(CEO),但是很少有企业建立了完善而严密的继任计划来确保这一过渡......
的确,微软购买诺基亚的手机业务是一个非常好的故事。71.7亿美元的交易,涉及了大规模的专利权战争,关于微软的cEO继任计划那即将爆......
当今知识经济时代，人才成为企业发展的核心竞争力，越来越多的企业开始意识到除了外部获取以外，内部培养人才的重要性。本文通过对企业......
管理人才的继任与地铁公司的可持续发展息息相关，安排继任计划、人才的储备是保证管理岗位人才储备的关键，只有做好这些工作才能保证......
美国梅奥诊所管理模式非常成功,吸引了很多医疗团队前去参观和学习,该诊所医疗机构服务完善,服务宗旨是患者至上,已在国际上享有声......
随着市场竞争日趋激烈，企业间的竞争已不再局限于产品与价格的竞争，人才的竞争成为企业竞争的一项重要的资源。企业越来越重视核心人......
《中国制造2025》提出坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,经济发展动力从主要依靠大规模要素......
在人才竞争日益白热化的今天，为了支撑企业发展战略，满足企业未来的人才需求，构建继任计划已经成为企业保持基业长青的必要工作。海大......
家族企业作为世界上大多数经济体重普遍存在的一个组织形式，对于各国的经济发展有着重要的作用。家族企业因其独特性，受到了学术界的......
改革开放三十年来，民营企业在国民经济中的地位和作用愈发明显，成为了我国市场经济的重要组成部分，民营企业在维护市场平衡、促进市场......
在有着明确继任计划的公司中,有时,一次升迁就突然让你和同事从“同级”变成了“上下级”。这种情况总会滋生出一些尴尬、嫉妒、不......
目前，缺乏继任计划被认为是家族企业传承失败的主要原因。转型期，我国家族企业有必要建立一套更加完整和健全的继承计划，选择、培养企......
美国梅奥诊所管理模式非常成功,吸引了很多医疗团队前去参观和学习,该诊所医疗机构服务完善,服务宗旨是患者至上,已在国际上享有声......
随着业务高速发展,越来越多的企业不得不面对这样的困境,由于发展速度太快,人员规模迅速扩充,缺少人力资本的积累,导致严重的人才......
“干部就是决定因素”,但企业往往缺乏行之有效的领导人员发现、培养、选拔机制,导致脉冲式的被动管理.通过人才盘点、建立领导人......
在当前市场竞争不断激化，人员流动日益频繁的背景下，其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展，成为最受关注的问题之一。此时......
这篇短文是《麦肯锡季刊》“抛砖引玉”栏目的文章之一,该栏目邀请一些嘉宾就当前的重要事件发表各种观点。请您在阅读了作者的文......
在日益激烈的市场竞争环境下,保险企业的竞争也日趋严峻,经历了三十多年的发展后,中国保险业的发展迈入从数量到质量的大变革,保险......
鉴于继任者计划是集选拔、培养和接班于一体的系统性工程,更具有战略性、事先性、长期性和发展挑战性。文中采用案例研究的方法,对......
董事会的组成问题非常复杂烦人，以至于定期不定期的“换血”问题更是纠结已久。该不该换？如果换，又需要换多少？ 业内已经形成这样一......
我国对企业接班人计划的研究还处于初始阶段,除了少数大型企业明确地制定与实施了继任计划,国内许多企业根本不了解接班人计划,公......
为了在激烈的市场竞争中处于有利地位,企业必须构建符合市场要求的核心竞争力,而人才是企业核心竞争力的重要组成部分。随着知识经......
管理人才本土化是跨国人力资源管理的核心问题,通过及时获取优质的本土管理人才,能够帮助跨国企业更好地实现全面本土化的战略,实......
在当今科技迅猛发展,创新日新月异的时代,人才尤其是关键岗位人才作为企业核心能力和专用性人力资本的典型代表的观点已经深入人心......
当今时代,企业竞争突出表现在人才的竞争,尤其是经营管理人才的竞争。家族企业,尤其是中小型家族企业习惯于从家族成员中挑选管理......
