绩效合约相关论文
与企业发展阶段及管理现状不相适应的绩效考核方法不仅不能提高组织绩效,还可能会成为各级管理者的负担,浪费大量时间和资源.科学......
本文依据链式“绩效-薪酬”管理模式的思路,创新性地提出地产企业的架构设计,并且嵌入切实可行的绩效考核办法以及表单,最后用公正......
员工业绩考核是促进组织绩效完成及提升的重要环节,广州供电局以班组岗位绩效合约为切入口,设计和整理班组员工发展类、扣减类考核......
国网北京城区供电公司充分结合生产经营管理现状,制定了较为完备的绩效考核指标体系,并将绩效考核结果应用于薪酬分配、职位晋升、......
六、企业文化管理实施建议实体店企业文化的实施应基于观念层、标准层和物质层分层展开，同时还应兼顾关联逻辑递进的关系（图10）。企业......
供电企业班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。将工作数量和工作质量进行有机融合,或许是......
经济全球化的步伐越来越快，电力企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和经营绩效。提高绩效的有效途径是进行绩效管理。绩效......
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<正>为明确基层工作着力点,促进基层管理水平逐步提升,2015年肇庆供电局通过专题研究,重设绩效考核机制,探索建立了更为科学、合理......
<正>高安市供电公司以提高效率效益为导向,以创新用工机制和分配机制为目标,推行供电所积分同价计酬管理。实施"两个统一",建立以"......
深圳供电局绩效文化是以追求“员工绩效、团队绩效、组织绩效”协调发展为基本理念的卓越文化,是一种以盘活人力资源、激发人的潜......
<正>国网江苏省电力有限公司(以下简称"公司")虽然建立了比较完备的全员绩效管理体系,但实际管理过程中,管理人员的绩效考核仍是公......
全面推行绩效管理是实施“精细化”管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索“绩效计划—绩效执行—绩效评价—绩效反馈与改进—......
<正>工商银行贵州六盘水分行自2007年起对城区支行及网点实施扁平化管理,由二级分行直接对网点实施绩效考核,以绩效合约为主线,引......
<正>"五位一体"建设和深化应用是"三集五大"体系建设的延续与发展,是支撑公司"三集五大"扎根落地和高效运转的协统机制。全面深化......
<正>随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司"三集五大"体系建设的全面实施,国网四川省电力公司(以下简称"公司")依据企业内外部......
<正>随着工行业务不断发展及科技机制体制改革的不断深化,金融产品不断创新,版本测试的规模与质量要求日益提高,信息系统风险把控......
一、考核目的建立有效的激励约束机制,客观评价员工工作业绩,发挥绩效考核的导向和激励作用,为员工奖惩、职务(职称)晋升、培训提......
<正>绩效管理信息系统应用现状经过多年应用实践,绩效管理作为企业管理的重要工具和手段已经被供电企业各层级广泛认同,随着供电企......
随着经济全球化及信息技术的快速发展，全球的企业面临的竞争越来越激烈。为了使自己在市场中立于不败之地，各国公司都在为提高企业市......
随着信息技术的飞速发展和日趋激烈的商业竞争,企业的各项事务处理也逐渐采用科学化现代化的管理,尤其是对员工的绩效管理考核,而......
随着市场经济的迅猛发展,市场机制也不断的得到完善,每一个生在其中的企业都感受到越来越激烈的市场竞争,传统的经验型管理方法已......
<正>在企业精细化发展进程中,如何实现战略落地,是长期困扰企业管理者的突出问题。战略落地难,难就难在一个"落"字,从哪落到哪?如......
绩效合约的运行很好地诠释和落实了绩效的内涵,提升了企业管理水平,但在具体实施中,仍旧存在实施成效不高、流于形式等问题,需要从......
<正>突出目标导向,强化过程管理,对处室、处长及以下员工实施全面、分类、分层绩效合约管理,初步形成"上下同欲、环环相扣、群策群......
定性考核指标虽然具有操作方法简便、可行性强等优势，但因主观偏误对考核结果影响严重，在一些企业甚至被领导用来作为排除异已的手段......
<正>本文通过记录天津分行的绩效管理改革历程,展现了天津分行不断创新发展的考核新思路,展示了新型绩效考核机制下的宝贵经验及重......
