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通常企业员工补充渠道不外乎两种方式，即内部选拔和外部招收，两种方式相互补充，各有所长。相比内部人员，外部招收员工可以给企业带来不......
知识型员工是一群什么样的人呢?德鲁克说,知识型员工是掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人。知识密集型企业,像软件公......
在人口流动藩篱逐渐打破,人口流动的自由度日益提高的今天,由于人的逐利本性,企业一旦激励不足,就会发生员工的流失现象,弱势企业......
考试、测评产生于中国,十七、十八世纪从中国传入西方国家,考试测评在西方国家逐渐兴起,后来传到美国后迅速发展,超越了我国。现在......
很多人在研究到底是什么因素推动着3M的创新?为什么3M可以做到两天发明三样东西?“其实创新并不是通过制度来保障的，更多的是创造鼓......
本文针对目前我国中小企业在人才观念、人才选用与开发策略方面存在的问题,提出了树立科学的人才观念、变革中小企业人才选用策略,......
销售精英是对外招聘，还是自己培养?笔者主持了数十次营销招聘，经历了不少教训，我的经验是：首选销售潜质，培训必不可少。 “注：本......
在现在飞速发展的经济社会中,人才资源越来越成为企业间竞争的焦点。在这种情况下,对企业有着高度忠诚的人员对企业有着至关重要的......
春秋时期是礼制的社会,“礼”具有约束社会和个人行为的规范作用;春秋时期的用人思想是以“礼”为基础,根据相应的标准和需求在贵......
过去15年间，各大公司的CEO更替计划越来越成熟。这无疑是一大利好。遗憾的是，仍然有公司未能进行CEO的平稳更替。 据估计，全球大型......
编者按：公关是一个专业度与资源度高度整合的行业，对复合型精英人才的需求始终是业界的共同愿景，用关键点传媒执行总裁刘亚鹏的话来说......
改革开放以来,由于经济的飞速发展,对企业的人才提出了更高的要求.而同时,由于各种原因,中国正处于人才的稀缺阶段,使得企业对人才......
在当今，知识经济主宰世界，已不再是当初的物质资本主宰世界经济发展的动力。作为知识载体的人，肩负着历史的重任，要不断的充实自己，提升......
科技企业要适应市场经济发展的需要,不仅需要拥有先进的科学技术和大批科技人才,而且必须有科学的管理方法和制度。人力资源是企业......
现代企业的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争。随着党的十七大的胜利召开,以人为本,落实科学发展观的理念深入人心。在企......
现代企业人才需求的解决途径按照人员来源方式不同分为内部选拔和外部招聘，内部选拔重在构建合理的人才选拔机制并通过岗位竞聘等方......
晚情：作家，著有《豪婚》《且以情深共白头》等。 所有的便宜都有标价，甚至是远远超过本身的代价，会在未来的日子里，一一向你讨还。 ......
活跃在职场上的80后、90后们，是有幸跟随互联网时代兴起和蓬勃发展的一代年轻人，他们享受到了中国经济高速发展带来的良好机遇，但也不......
多数处于发展或战略调整阶段的企业常常会遇到用人的尴尬,特别是在选择中层管理人员的时候时常犯难:想从外部引进,却担心成本过高,......
通过分析中小企业的人才使用的现状,找到造成中小企业在经营过程中人才引进和使用困难的原因,并进而设计出解决问题的方法、机制,......
当一个企业逐步发展壮大,由一个独体公司发展成为企业集团,同时拥有一家或多家(分)子公司时,就产生了集团管控的需求。集团管控的......
<正>据美国医院协会的分析显示,从2001年起,医院CEO的流动率已经达到每年15%,CEO在一家医院执业的平均时间约为6年。不久前,位于美......
改革开放四十年,中国市场经济取得突发猛进发展,改革进入了深水区。面对复杂多变的国内外形势,面对全球化浪潮的席卷。中国经济的......
完善国有企业负责人选聘机制是深化国有企业改革的重要方面。以1997—2016年国有上市公司负责人选聘事件为样本,考量公司业绩、所......
知识经济的到来,中国加入WTO组织,国际化公司迅速抢占中国市场的一系列变化.使各个组织对人才争夺达到了白热化程度.也对人力资源......
对企业而言,人才引进与选拔工作是企业人力资源管理的核心内容和重中之重,是人力资源管理成败的关键,但要发现、挖掘人才,就必须吸......
本文首先对经理人的性质作了探讨，并且将经理人与企业家的概念区分开来。由于经理人市场契约难题的存在和经理人市场交易关系的特殊......
<正>培训可以提高员工的理论素质和操作技能,使企业拥有一流的人才,创造出一流的业绩,从而促进企业更好更快发展,大力提高综合竞争......
<正>每年,博斯公司都会对世界前2500家上市公司的CEO更替进行持续且透彻的研究。自2000年起,这项研究已持续了11年。每年我们都会......
一、企业两种不同人才聘任模式的特点企业人才的招聘、选拔和任用即聘任有两种不同的模式,一种是外部选拔制,一种是内部升补制.(一......
