工作轮换相关论文
工作轮换是将图书馆人员在近似或不近似的岗位上调动,以达到促进工作和培训人员的目的。我馆期刊部门采用这一方法,有如下几点体......
企业的财会部门是直接从事和组织领导财会工作的职能部门。在财会机构内部进行合理的分工,使每项会计工作都有其一定的业务范围。......
事业单位的人事管理,是指以单位内部的人和相关的事为对象,在一定管理思想和原则的指导下,运用组织、控制、监督等手段,形成人与人......
建立行之有效的内部控制体系，是现代企业管理不可缺少的重要内容。尤其是内部财务控制体系的建立，更是企业内部控制制度的重中之重。......
强生公司的业务范围较广，由制药、医疗器材、消费品三大类组成，因而在强生公司有很多的就业机会，最大的可能性是财务管理、市场与销售......
在对管理者的培训方面,美国企业积累了丰富的经验,形成了各具特色的众多管理培训方法。根据接受培训的管理人员是否离开工作岗位,......
知识经济是以知识的创新、传播、利用为主要经济活动特征进行经济形式。人才在知识经济时代的地位和作用将得到空前重视和发挥。在......
有人才发现不了;发现了人才不能使用;人才有了业绩得不到更大发展;各地在吸引人才的手段上差不多都是物质生活待遇方面的优惠,而无......
未来惟一持久的优势,就是比你的竞争对手学习得更快。21世纪是一个由知识和智慧主导的知识经济时代,知识每天都在改变我们的生活,......
研究一些优秀企业，满意的顾客背后，必有满意的产品，而满意的产品后面，必有满意的员工。正如美国一位大公司的总裁曾提出的“黄金法则”......
国有企业人才流失问题近年来备受人们关注,尤其是在经济全球化不断发展,经济结构不断调整,技术进步不断加快的今天,人才竞争日趋激......
１９４６年，４０岁的本田宗一郎开办了研制摩托车所需的内燃引擎及工具机的本田技研所。到六十年代，本田公司的摩托车每月售出１０万辆以上，同时进军汽......
跨国企业母子公司的知识整合已经成为母公司和子公司组织创新、核心能力发展和竞争优势产生的主要方式。本文详细论述了跨国企业母......
“员工满意”不仅是企业保持凝聚力的基本要求,而且也直接影响着“顾客满意”。要做到员工满意,留住员工的心,首先就要在企业内部......
本文在国内现有激励研究的基础上 ,结合我国目前企业管理的实际情况 ,对企业中的激励活动进行探讨 ,提出了从目标设置、奖惩制度、......
几乎所有的销售总监都不愿意面对这样的事实:突然有一天,你最优秀的销售人员告诉你他要另谋高就,特地来辞行。优秀员工的离职本来......
许多激励措施的效果并不明显,重要的原因是以某种单一的奖励方式来应对全体员工的需求。
The effect of many incentives is not ......
营造“自我实现人”的提出,是基于人力资源管理目标的历史演变。资本主义初期的企业,把员工视为受雇人,采取的是比较残酷的手段管......
施工企业流动分散、条件艰苦、管理跨度大,项目团队建设的好坏直接影响项目的生产经营效果。如何打造高效的项目团队,去完成急难险......
所谓核心员工,包括核心的管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。那么,在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能......
一、企业人力资源培训的基本要求 1.树立“以人为本”的管理思想,高度重视人力资源。在新的经济时期,知识日益成为决定企业生存和......
知识经济时代占主导地位的是知识员工,知识员工不同于传统的劳动者,因为他拥有最有价值的资产--知识。现代管理大师彼得·杜拉克指......
应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今,中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍。企业花费了一定的......
由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性,导致了大量的员工跳槽。一项调查显示,中国人更换工作的频率越来越快,平均5......
第一,要认真评估接班人的素质。创业者大可不必非选儿子担任接班人不可,公司法规定的股份制形式,可以让创业者从交班的噩梦中苏醒......
管理是一门学问,要想使企业健康有序地可持续发展并壮大,管理者就必须重视其管理的技巧,特别是用人的艺术。一个企业的用人是否得......
岁末跳槽,不管是对员工还是对企业来说,都是人才重新洗牌的过程。从员工的角度来看,一年工作下来,工作的适应与否、待遇的好坏和未......
亚历山大大帝拜访著名哲学家戴奥真尼斯，问他想要什么恩赐。戴奥真尼斯回答说：“只要别挡住我的光芒。”也许某天我们会找到开启创造......
小郭和小李在同一家公司上班,他们经常一起聊天。这天,他们一边喝着咖啡,一边讨论着下一步的职业发展问题。小郭说:“几年前我来到......
创新型企业是具有实施差异化战略的内在特质的企业,而企业文化则是创新型企业区别其他企业的最重要的特征。通过构建企业文化,不仅......
随着信息技术的发展,知识经济时代的来临,世界正在迅速地发生着变化,这些政治、经济、技术及文化的变化对工作领域有着意义深远的......
资本主义管理学家对企业管理下一个最简单的定义:“使别人把事情做好”。这意味着管理中重要的是人的因素。据美
The simplest de......
面对新环境,新员工或多或少会有困惑。企业要及时开展有效的思想政治工作,才能留住人才,人尽其用,人企共赢。思想政治工作是做人的......
企业作为一个鲜活的组织,不断地吐故纳新。每个企业都有自己独特的价值观和企业文化,以及基于这些价值观的工作方式方法。新员工进......
现代企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟,就必须加强企业内部管理。三分技术七分管理,没有先进的科学管理,再先进的技术设备和高......
摘要：现代企业间的竞争归根结底是人才的竞争，员工流失会给企业带来很多不利的影响，本文从建立良好的企业文化、工作轮换、人才测评、......
七、报酬日本机构的报酬政策包括三个部份:基本工资、奖金和各种津贴。不论从什么学校来的大学毕业生,开始工作时的工资相对地说......
试图根据当前职业生涯管理的一般要求、职业生涯管理理论的一些新观点,结合我局实际,探讨如何对青年员工的职业生涯进行管理,以期......
本案例中,罗毅面临两个困惑,一是业务员流动频繁,企业渐失“人和”;二是无法把握公司未来发展模式。我认为:业务员频繁离职是摆在......
